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勞務(wù)定價效率提升30%！中鐵城建如何用“數(shù)據(jù)標(biāo)尺”破解異地工程成本難題？

企業(yè)背景

中鐵城建三作為中字頭的央企，三公司以天津為中心進(jìn)行發(fā)展，面向全國拓展業(yè)務(wù)，近年來不僅在房建領(lǐng)域持續(xù)深耕，而且拓展公路、新能源等領(lǐng)域，市場開發(fā)部在競爭壓力下不斷突破求新，在王經(jīng)理的帶領(lǐng)下，整體團隊年輕化，不僅銳意進(jìn)取探索新領(lǐng)域新業(yè)務(wù)，而且在投標(biāo)和標(biāo)前成本測算工作上不斷嘗試新產(chǎn)品、新功能，通過技術(shù)和數(shù)據(jù)給經(jīng)驗加持，不斷提升投標(biāo)的效率和質(zhì)量，以謀求投標(biāo)效率和準(zhǔn)確度的雙料保障；

近年來隨著對外拓展的腳步，中鐵城建三首當(dāng)其沖面臨的就是數(shù)據(jù)危機，外地項目不熟悉當(dāng)?shù)囟~及市場情況，新業(yè)態(tài)、新工藝層出不窮缺乏參考，投標(biāo)時間緊張又要高質(zhì)量完成，如何進(jìn)一步提升投標(biāo)和成本測算效率成為了市場開發(fā)部持續(xù)的難題。


業(yè)務(wù)難點

一、在標(biāo)前成本測算時，企業(yè)內(nèi)部的分包指導(dǎo)價格主要就是常用土建類的分包而且比較粗，非土建的和比較細(xì)的分包價格缺少，外地項目和新業(yè)態(tài)、新工藝的增多，內(nèi)部積累的數(shù)據(jù)不夠用。這兩年經(jīng)濟下行，企業(yè)定位就是要來源節(jié)流，基本全國各地海投，拿到的標(biāo)少但是投標(biāo)量卻增加且人員不變。

二、在投標(biāo)報價階段，外地項目遇到不熟悉當(dāng)?shù)囟~的情況，有的清單不熟悉不會組；材料價格找不到，詢價費時，對價格拿不準(zhǔn)。

解決方案

1、參考指標(biāo)網(wǎng)勞務(wù)分包：

投標(biāo)測算通過指標(biāo)網(wǎng)的勞務(wù)分包數(shù)據(jù)來快速查詢，提升成本測算效率。

2、應(yīng)用指標(biāo)網(wǎng)綜合單價快速組價：

遇到不熟悉本地定額的情況，參考典型清單指引，5秒鐘完成一條清單的編制。

3、使用廣材網(wǎng)快速詢價：

查信息價和采購建議價，在計價端應(yīng)用采購建議價為安裝專業(yè)材料作為參考。



實際應(yīng)用

指標(biāo)網(wǎng)-勞務(wù)分包助力成本測算

投標(biāo)測算一般都通過指標(biāo)網(wǎng)的勞務(wù)分包數(shù)據(jù)來快速查詢，既能提升成本測算效率，又解決了投外地項目對新的地區(qū)當(dāng)?shù)貎r格不熟悉的問題；大部分海投的就直接用指標(biāo)網(wǎng)的價格，如果時間充足的或者勢在必得的大項目，也會進(jìn)行勞務(wù)詢價，這時參考指標(biāo)網(wǎng)的數(shù)據(jù)就能作為勞務(wù)價格合理性的輔助判定標(biāo)準(zhǔn)，支撐議價、調(diào)價、定價。

指標(biāo)網(wǎng)-組價方案便捷應(yīng)用

除天津地區(qū)項目外，外地項目基本用廣聯(lián)達(dá)計價軟件投標(biāo)，遇到不熟悉當(dāng)?shù)囟~的情況（海投多），就會應(yīng)用典型清單指引進(jìn)行參考；對于熟悉的地區(qū)主要是在有諸如安裝、裝飾等復(fù)雜清單的清單或者新工藝，也會參考典型清單指引；在計價軟件中翻找當(dāng)?shù)囟~，翻找的話需要幾分鐘分鐘，用典型清單指引只需要5秒鐘就可以完整一條清單的編制，點擊“應(yīng)用組價方案”即可完成該條清單的套價，既節(jié)約時間又能保障準(zhǔn)確。

廣材網(wǎng)-材料便捷詢價

在主材價調(diào)整的過程中，常規(guī)材料查信息價和采購建議價，預(yù)算員會在計價端直接應(yīng)用采購建議價為安裝專業(yè)材料作為參考，然后根據(jù)經(jīng)驗對采購建議價進(jìn)行適當(dāng)上?。ú少徑ㄗh價在成本測算中可以直接應(yīng)用，而在投標(biāo)報價時需要適當(dāng)上浮應(yīng)用）。

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